Section 01

代表メッセージ

KOKOROIDOは、AIやロボットの安全性を断言する会社ではありません。何が起き、何を判断し、どのように改善したかを、後から検証できる状態をつくる会社です。

そのためには、お客様に技術を提案するだけでなく、私たち自身の経営を変える必要があります。研究、知財、共同実証、契約、運用記録をデータでつなぎ、個人の経験に閉じた判断を、再利用可能な経営資産へ変えていきます。

私は代表取締役として、本DX戦略の進捗を定期的に確認し、重要な指標と改善状況を継続して公表します。既存の制度や基盤を置き換えるのではなく、足りない証跡と責任分界を関係者と共に確かめ、信頼される事業成長につなげます。

Section 02

外部環境の認識

• 生成AI・フィジカルAIの実装が、実験段階から現場・経営判断への組込み段階へ移行しつつあります。
• AIの利用に関する制度・ガイドラインの整備が国内外で進み、判断根拠の説明可能性と記録の保全が求められています。
• サイバーセキュリティ・データ保護の要求水準が上がり、外部データの利用条件管理が経営課題となっています。
• デジタル人材は希少であり、少人数の組織ほど、知識の文書化と再利用による生産性確保が不可欠です。

Section 03

経営ビジョン

人・AI・フィジカルシステムの判断が、後から検証でき、改善へ戻せる社会を、証跡と責任分界の設計から支える。

Section 04

事業モデルの変革

KOKOROIDOは、研究、知財、共同実証、契約、運用記録を共通のデータ体系でつなぎ、案件ごとに蓄積される設計判断や検証結果を、再利用可能な経営資産へ変換します。

個人の経験や個別資料に依存する経営から、根拠・版・責任者・判断履歴を追跡できる経営へ移行し、少人数でも複数分野に展開できる知財保有型の事業基盤を構築します。

Section 05

DX戦略（4本柱）

戦略1　案件証跡の共通化

研究、提案、契約、PoC、技術設計、知財判断を、案件ごとのバラバラなファイルではなく、共通の案件IDで管理します。管理対象には、顧客・社会課題、要件と除外範囲、設計判断と根拠、未確定事項、リスクと停止条件、データの保有者・利用目的、OSS・第三者ライセンス、知財・秘密区分、PoC結果、改善・知財化・再利用の判断を含みます。

戦略2　データから知財・事業への循環

PoCや共同研究で得られた知見を、その案件だけで終わらせず、「課題 → 要件・仮説 → 設計・共同実証 → 結果・異常・変更履歴 → 仕様改善／知財化／業務改善 → 次の案件・事業へ再利用」という循環を事業モデルに組み込みます。

戦略3　安全な共創データ環境

大学、メーカー、行政、保険、検査主体等と連携する際、データ保有者、利用目的、閲覧権限、持ち出し可否、匿名化・マスキング、保存期間、AI学習利用の可否、第三者提供の可否、成果物・改良発明の帰属、契約終了後の処理を、案件開始前に定義します。

戦略4　AI活用と人の責任の両立

Section 07

IT・データ環境

案件管理、文書・版管理、ソース・仕様管理、アクセス管理、経営ダッシュボードは段階的に連携します。採用製品は、セキュリティ、可搬性、権限管理、監査ログ、費用、将来の連携性を比較して決定します。

Section 08

KPI・ロードマップ

以下のKPIは経営意思決定機関の承認前の暫定値を含みます。2026年度に基準値を測定し、実態に合わせて目標を確定します。年度ごとに実績・評価・次年度対応を本ページで更新します。

Section 09

ガバナンス（公開情報と非公開情報の境界）

当社は知的財産・営業秘密を事業の中核とするため、公開する情報と公開しない情報の境界を、次の管理原則により定めています。

Section 10

情報セキュリティ

情報セキュリティに関する基本方針および体制は、情報セキュリティ基本方針として公表しています。社内では、情報資産台帳、リスク評価、権限管理、バックアップ・復旧確認、インシデント対応手順、AI利用ルール、自己点検記録等を整備し、本方針との一致を維持します。